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　　XXXX科技股份有限公司绩效管理报告科技股份有限公司绩效管理报告壹、公司简介一设立日期中华民国八十二年五月二十五日二员工人数XX科技380人；XX集团800人三营运方向简介XX科技自民国82年成立以来，掌握良好的策略方向及执行能力，并提出完整解决方案／信息基础建设／网域资源管理，以满足企业E化的需求。随着市场趋势不断变化，为了伴随台湾企业进入全球运筹时代，近年XX积极在北京、上海、加拿大等地设立新据点，本身也陆续加入深耕不同专业领域的新伙伴；像2001年先购并敏杰科技，以加深服务制造业及协助台商在大陆信息技术的需求；2002年又以股权交换纳入擅长服务金融业的宝研、专长政府国防和教育领域的乔篷，以及专门服务公共事业的资宪等三家公司，2003年又投资专营于企业印务服务的卫彩科技公司，以及策略联盟专营在线游戏及VOIP电信服务的玛亚在线科技公司，形成XX集团，希望整合原有的技术能力，以集团的力量协助台湾企业在国际化潮流中提升竞争力。XX科技于2001年营业收入为新台币4196亿元，较2000年营业收入新台币3145亿元，成长33；2001年税前净益为新台币506亿元，较2000年税前净益新台币424亿元，成长19；2001年每股盈余为578元。在2003年的新世纪，XX科技因应趋势之需要提出三大经营方向以多样化的产品，提供传统企业界E化的完整解决方案，依据各产品不同的生命周期，提出不同的商业模式，强化市场的涵盖面，降低成本、增加利润。在信息基础建设方面，XX致力于解决网络管理、各种硬件和各系统间的整合工作。从前端的网络服务器、快取器，到网络骨干的交换器、路由器到防火二、目前之主要商品及服务项目工作站及服务器、储存设备、网域资源管理、计算机软件（含计算机辅助造型设计、有限元素分析、模流分析、产品开发流程管理、地理信息系统、计算机动画及合成多媒体系统、虚拟实境应用系统、气象播报软件等）、网络产品、系统整合咨询与程序开发、724小时无休维修服务，以及信息耗材等。肆、绩效管理模式简介一、公司年度策略目标XX科技的高阶主管每年到了十月并不会正式的订一个会议时间来召开年度策略目标讨论会议；因为该公司所处的产业是一个高度竞争的产业，所以公司的策略目标订定是在每周的高阶主管会议中产出，总经理及高阶主管会在每周的会议中检讨营收与利润达成状况，并针对差异点提出检讨。二、部门目标每年年底前，总经理会订出次年度预计获利数额；各事业群则依据年度策略拟定出单位目标及方针计划，每个员工则依此发展出个人之工作目标，透过定期性之绩效考核作业来达到绩效管理之目地，以下将介绍XX科技绩效考核之做法。伍、绩效考核办法简介一、考核时间与考核期间每年分二次进行，上半年度（11630）之考核于六月下旬进行；下半年度（711231）之考核于十二月下旬进行。二、绩效考核作业流程1员工自评期出所订之考核项目。2员工订定下一期工作绩效考核目标、绩效衡量标准及工作比重直属主管初评上二级主管复评员工自评